Архітектура продукту без інженерів

Більшість засновників впевнені, що їхня головна проблема — гроші. Олег Величко три рази закривав компанії, перш ніж зрозумів: перший раунд програється не в переговорній з інвестором, а за пів року до неї — у момент, коли команда обирає робити все одночасно.

Фокус — це не мотивація

Мотивація — це стан. Фокус — це рішення, що ви не робитимете. У розмові Олег розбирає, чому команди на ранній стадії плутають ці речі: беруть три сегменти замість одного, будують платформу замість функції та ходять на пітчі з десятьма слайдами про ринок і жодним про клієнта.

“Дисципліна продукту — це коли ви щотижня викреслюєте більше, ніж дописуєте.”

Друга частина розмови — про практику: як виглядає тижневий цикл команди з фокусом, які метрики має сенс дивитися до продукту, і чому “нульовий раунд” — це насправді тест на здатність казати “ні”.

• Друга частина розмови — про практику:
• як виглядає тижневий цикл команди з фокусом,
• які метрики має сенс дивитися до продукту,
• і чому “нульовий раунд” — це насправді тест на здатність казати “ні”.